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¿Cómo identificar una oportunidad de negocios escalable?

Hace casi diez años tuve la oportunidad de organizar una de las primeras redes de inversionistas ángeles de Centroamérica, aunque ya existía al menos una red en Costa Rica, para la mayoría de emprendedores e incluso para inversionistas el concepto era bastante nuevo en aquel entonces. Un inversionista ángel es aquel que además de estar dispuesto a aportar capital para iniciar una empresa, puede contribuir con conocimientos y contactos valiosos para hacer crecer el negocio. Curiosamente, el reto no fue encontrar a los inversionistas o emprendedores en busca de capital; con el apoyo de las principales cámaras empresariales de Guatemala, la convocatoria fue bastante exitosa. El desafío fue que los proyectos presentados por los emprendedores no eran atractivos para los inversionistas, el elemento que hacía falta es lo que se conoce como “escalabilidad”; es decir, el potencial de una empresa a crecer más allá de un autoempleo y generar ganancias para sus inversionistas. Dada e

Regulación que limita la innovación

Recientemente tuve la necesidad de utilizar un servicio de transporte en Austin, Texas.  Mi primera intención fue utilizar el servicio de Uber , el cual ha transformado notablemente el transporte privado al permitir a cientos de miles de personas con vehículo prestar un tipo de servicio innovador y conveniente tanto para pasajeros como para pilotos temporales o dedicados exclusivamente a esta actividad. Sin embargo, para mi pesar, Uber y Lyft (su principal competidor) dejaron de operar en dicha ciudad en respuesta a una legislación especial que se creó para que este tipo de empresas tuviera que cumplir con requisitos similares a los que los taxis deben completar para poder operar. Las razones que dan los defensores de dicha legislación es salvaguardar la seguridad de los pasajeros y mantener una competencia leal con los taxis. Aunque estas empresas ya realizan un chequeo de antecedentes penales a sus pilotos, el proceso propuesto les exige agregar un paso adicional: recopilar sus

La competencia interna, un motor de innovación disruptiva

Cuando la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala consideró implementar el Acton MBA, un innovador programa para emprendedores creado en Texas, Estados Unidos; una de las primeras preguntas que surgió fue:  “¿cómo adaptamos el MBA actual para utilizar la metodología y el currículum de Acton?”  La respuesta del entonces rector fue muy clara: no lo haremos, lo lanzaremos en paralelo y dejaremos que ambos programas compitan entre sí. Las reacciones fueron diversas. Entre ellas, hubo dudas y preocupación; ¿qué implicaciones tendría la existencia de dos programas de MBA compitiendo en una misma Universidad? ¿Significaría esto que eventualmente, uno de los dos programas de posgrado quedaría eliminado? Luego de cuatro años de funcionar en paralelo el Acton MBA y el MBA tradicional de la Escuela de Negocios, ambos han ido experimentando un proceso de innovación que no pareciera detenerse. Además de introducir el uso exclusivo del método de casos en el aula, Acton MBA logró posicion

¿Cómo transformarse de auto–empleado a empresario?

“El Mito del Emprendedor” es uno de los libros clásicos del emprendimiento, en el que su autor Michael Gerber expone que generalmente las personas que crean un negocio aseguran que son emprendedores, pero la realidad es que la mayoría de las personas que tienen un negocio son auto empleados e incluso trabajan mucho más que cuando eran empleados y por menos paga. Estos emprendedores trabajan largas horas y nunca se toman vacaciones ya que si ellos no están presentes, no hay negocio. ¿Será esto lo que el emprendedor busca al iniciar su empresa? ¿Qué puede hacer un emprendedor para evitar ser esclavo de su propia empresa? Gerber destaca la importancia de crear procesos y sistemas que permitan que otras personas puedan hacer el trabajo necesario con una guía clara de los pasos que deben tomar. Sin embargo, esto no es fácil, muchas veces el conocimiento y la experiencia que el emprendedor ha adquirido en el transcurso de los años son difíciles de plasmar en un proceso o sistema. Ademá

Socios fundadores, el equipo ideal

Muchos emprendedores logran ser exitosos por su propia cuenta sin tener que compartir la propiedad de la empresa con nadie, ello, tiene como ventaja tener el control absoluto en la toma de decisiones y participación total de las ganancias. Este modelo, conocido como “negocios de estilo de vida”, es ideal para aquel emprendedor que desee crear una empresa, en la que el emprendedor es el centro del negocio y su talento o habilidad es la clave del éxito. Sin embargo, la mayoría de las empresas medianas y grandes generalmente cuentan con más de un socio y las razones pueden ser varias, entre ellas están que usualmente se considera la necesidad de reunir un capital mínimo inicial, aprovechar habilidades especiales o simplemente el deseo de compartir el riesgo y la recompensa con personas afines. La decisión de quienes formarán parte del equipo de socios fundadores de una empresa es una de las más importantes a tomar ya que puede tener muchas implicaciones. Para comenzar, es important

“Conectando los puntos”

Hace muchos años escuché una plática de la que me quedó grabada una frase: “todo gran negocio inicia con una conversación”. El conferencista nos estaba incentivando a hablar con otras personas sobre nuestras aspiraciones e ideas, pues muchas veces de una simple conversación pueden surgir conexiones importantes para llevar las ideas a la realidad. Desde muy joven he seguido ese consejo y he buscado entablar relaciones y conexiones con diversos grupos de personas. El impacto de seguir este consejo ha sido tal que puedo trazar la mayor parte de eventos importantes y logros de mi vida a conexiones y eventos que iniciaron con una simple conversación en un bus que me llevaba a una actividad estudiantil de la que me había enterado por un anuncio de Prensa. La persona que se sentó a mi lado me contó de Empresarios Juveniles. Decidí inscribirme y allí fue donde aprendí los principios básicos del emprendimiento. Después de una de las sesiones, un   participante me habló de AIESEC, la asocia

El fracaso como forma de aprendizaje para alcanzar el éxito (entrevista elperiódico)

¿Qué se entiende por emprendimiento? – Emprendimiento es todo aquello que motiva a una persona a iniciar algo, ya sea un negocio, un proyecto, en general, una acción. En Guatemala hay infinidad de emprendedores, pero lamentablemente la mayoría son informales, es decir, negociantes que buscan un autoempleo para obtener recursos. ¿Entonces cuál es el trabajo que hace la escuela de negocios? – Lo que hacemos es formar emprendedores con principio, líderes empresarios que sepan del compromiso, la perseverancia y los elementos necesarios para alcanzar el éxito. Porque antes y en algunas escuelas actualmente buscaban preparar gerentes nada más, y lo que nosotros buscamos es formar emprendedores capaces de iniciar, mantener y reproducir sus ideas. ¿Cuál es el primer paso que debe dar un emprendedor de éxito? – La primera medida que debe tomar una persona que busca lograr sus metas y proyectos es trazar un objetivo, para luego realizar experimentos que sean pequeños y b